지속 가능한 성공

지속 가능한 생산, 제품의 친환경성 및 안전성에 대해 모든 책임을 지고 있으며 관련 모두 일을 성실하게 수행하고 있다.

지속 가능성은 기업 운영 요소로서 중요해지고 있다. 그룹 지속 가능 그룹 헤드인 Martin Bachler는 ams OSRAM의 지속 가능성 전략에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 사회적 도전을 해결하는 데 광학 솔루션이 어떤 역할을 하는지 설명한다. 

ams OSRAM에서 지속 가능성은 어떤 역할을 하는지? 

ams OSRAM에 있어 지속 가능성은 회사의 장기적인 성공을 의미한다. 이는 회사, 고객 및 사회 전체가 동일한 부가가치를 창출함으로써 달성된 것이다. ams OSRAM의 제품이 고객의 지속 가능성 목표 달성에 기여한다면 장기적인 성공을 누릴 수 있다. 장기적인 가치를 창출하고 리스크에 능동적으로 대처하면 투자자들에게 매력적인 회사가 될 것이다. 그리고 사회적인 관점에서 보면 제품을 통해 사람 삶의 품질을 향상시켰으면 ams OSRAM이 성공했다고 할 수 있다.
 

이러한 의미에서 지속 가능성은 경제적 성공에 상당한 영향을 미치며, 지속 가능성 과제는 회사의 경영과 긴밀하게 연결되어 있다. 회사의 관점에서는: ‘광학 솔루션을 통해 지속 가능한 가치를 창출하고 사람들의 삶을 풍요롭게 해줬다.’ 이러한 의미에서 지속 가능성은 경제적 성공에 상당한 영향을 미치며, 지속 가능성 과제는 회사의 경영과 긴밀하게 연결되어 있다. 회사의 관점에서는: ‘광학 솔루션을 통해 지속 가능한 가치를 창출하고 사람들의 삶을 풍요롭게 해줬다.’

우리의 제품은 고객이 ESG 목표를 달성하는 데 정확히 어떤 도움을 줄 수 있는지?

우선, 제품의 친환경성, 지속가능한 생산성 및 안전성에 대한 책임을 다함으로써 제품의 긍정적인 특성을 통해 고객이 이익을 얻는다. 광 반도체는 높은 에너지 효율성 및 매우 작은 사이즈로 친환경성이 떨어진 기존 기술을 대체하기에 이상적이다. 예를 들어, LED를 적용하면 일반 조명과 자동차 애플리케이션의 에너지 사용량을 크게 줄일 수 있다. 그 중요성을 설명하자면, 독일에서 모든 할로겐 주간 주행등을 LED 기술로 교체하는 것만으로도 매년 약 1,900 메트릭 톤의 CO2를 줄일 수 있다.
 

또한 광학 센서 솔루션의 주요 특성을 강조하고 싶다. 고객이 환경을 파악하는 데 도와주고 주변에 대한 데이터를 생성할 수 있다. 이를 통해 효율성, 안전성 및 편의성 측면에서 프로세스를 보다 스마트화 해준다. 원예 분야에서 혁신적인 LED와 센서는 온실의 에너지, 물, 비료 사용을 줄이는 데 효과적이다. 도로에서 운전자 지원 솔루션은 사고를 방지하고 보다 쾌적한 운전 환경을 조성하는 데 도움이 된다. 그리고 전산화 단층 촬영과 디지털방사선촬영을 위한 혁신적인 솔루션은 환자를 위해 방사선량을 줄일 수 있다. 그러므로 광학적 솔루션은 다양한 방식으로 더 지속적이고 나은 삶을 만들고 있다.

지속가능성과 관련된 회사 상황은?

ams OSRAM의 통합이 2년 조금만 넘었지만, 이 기간 동안 많은 목표를 달성했다. 예를 들어, 광범위한 프로세스를 조화시켰고, 중요성 분석을 수행했으며, 첫 번째 공동 지속 가능성 보고서를 발표했다. 5월 초에 두 번째 보고서가 발행될 예정이다. 또한 5개의 중점 영역을 두고 그룹 전체를 아우르는 지속 가능성 전략을 구축했다. 주요 목표는 2022년에 이미 발표했다. 즉 2030년까지 자체의 가치 창출을 통해 탄소 중립을 달성하고 2026년까지 관리직 여성 비율이 25%에 달하도록 하는 것이다. 한편, 새로운 포괄적인 지속 가능성 전략의 일환으로 추가적인 목표를 세웠다. 감사회는 또한 지속 가능성과 관련된 핵심 포인트를 확립했다: 이사회 구성원에게 지급되는 장기적인 보상은 특정 ESG 목표와 연결시켰으며, 감사회 내에 ESG 위원회가 설치했다.
 

이러한 노력은 이미 보상을 받았다. 이 짧은 시간 동안 중요한 ESG 등급이 크게 향상되었기 때문이다. 부문별로 비교를 해보면, 이제 TOP 3되었다. 예를 들어, S&P 글로벌 기업 지속가능성 평가에서 지난 2년간 18점에서 72점으로 점수를 높였다. 하지만, 여기서 멈출 생각은 없다. 모든 기업은 입법 기관, 자본 시장 및 고객의 수요 증가에 대응해야 한다. 이러한 문제를 적극적으로 해결하고 경쟁 우위를 확보하고자 한다.

지속 가능성을 추진하기 위해 다른 회사 및 이해관계자와 협력의 중요성?

고객, 공급업체, 파트너 또한 경쟁업체와의 협력은 기본이다. 순환경제와 같은 복잡한 문제는 한 회사만으로는 해결할 수 없다. 네트워크에서만 그런 이슈를 대응할 수 있다. RBA 가입 이유도 여기에 있다. 예를 들어 공급업체 평가 결과를 공유하기 위해 네트워크가 필요하다. 그리고 최근에 반도체 기후 컨소시엄의 창립 멤버가 되었다.

개인적으로 추진 동력의 원천이 무엇인지?

회사의 모든 프로세스와 결정에 지속 가능성을 핵심 포인트로 삼고 직원들이 가장 진정한 지속 가능성을 실현할 수 있도록 하는 것이 개인적 목표이다. 회사의 각 부서가 모두 부서의 특성에 맞는 지속 가능성을 이야기할 수 있는 것이 개인적 비전이다. 아직 갈 길이 멀었지만 속담에도 있듯이 지속가능성은 여정이라고 생각한다.