Veränderung als Chance: Markus Bolte, Group Strategy and Transformation Officer bei ams OSRAM, über Strategie und Transformation

Premstätten, Österreich, und München, Deutschland (20. Januar 2026) – Seit 100 Tagen ist Markus Bolte als Group Strategy and Transformation Officer Teil des Führungsteams von ams OSRAM. Im Gespräch erklärt er, warum Veränderung für ihn ein Motor der Weiterentwicklung ist und wie er die Zukunft des Unternehmens gestalten möchte.

Was hat Sie in den ersten 100 Tagen am meisten beeindruckt?
„Ganz klar: das Team. Die Kompetenz und das Engagement sind außergewöhnlich. Das ist eine starke Basis für alles, was vor uns als Unternehmen liegt.“

Wofür stehen Sie in Ihrer Rolle?
„Für Orientierung, Klarheit und Marktnähe. Ich kenne aus meinen früheren Rollen die Erwartungen der Kunden und auch die neuen Märkte, die für uns wichtig und vielversprechend sind. Tempo spielt dort eine große Rolle, genauso wie Verlässlichkeit. Gleichzeitig müssen Strategie und Transformation nicht nur ambitioniert, sondern auch alltagstauglich sein.“

Warum ist Veränderung für Sie positiv?
„Weil sie Weiterentwicklung ermöglicht. Stillstand ist keine Option. Das bedeutet allerdings nicht, um der Veränderung Willen alles infrage zu stellen. Es geht darum, Komplexität zu reduzieren, Prioritäten zu schärfen und Dinge einfacher zu machen.“

Worauf legen Sie bei der Transformation besonderes Augenmerk?
„Es ist wichtig, zu verstehen, dass Menschen Veränderungen ganz unterschiedlich empfinden. Daher ist Empathie bei Transformationsprozessen ein essenzieller Bestandteil. Die Mitarbeitenden müssen verstehen, warum sich etwas verändert, und wissen, dass sie dabei mitgenommen werden.“

Wo liegen aktuell die größten Hebel in Ihrer Arbeit?
„Zum einen in der konsequenten Aufarbeitung der Vergangenheit, zum anderen im Spannungsfeld von Zeit, Kosten und Qualität. Wir müssen bewusst entscheiden, wo Perfektion zählt und wo Geschwindigkeit wichtiger ist.“

Sie haben viel über Tempo, Fokus und bewusste Entscheidungen gesprochen. Woher kommt dieser Blick?
„Das hat viel mit meinem eigenen Verständnis von Leistung zu tun. Mir hilft da oft das Bild des Marathons: Einen Marathon gewinnt man nicht, indem man permanent sprintet, sondern indem man ein Tempo findet, das man über die Strecke halten kann. Für unsere Arbeit heißt das: nicht alles gleichzeitig machen, sondern die Disziplinen identifizieren, in denen wir wirklich gewinnen können. Mit Fokus, Ausdauer und dem richtigen Speed. So bleiben wir leistungsfähig und kommen erfolgreich ins Ziel.“

Ihr Blick nach vorn?
„Zuversichtlich. Wir haben bei ams OSRAM Substanz, Erfahrung und ein starkes Team. Jetzt heißt es: fokussiert und mit Ausdauer weitergehen.“